دسترسی به اطلاعات یعنی قدرت

حیات سازمان ها بسته به کسب اطلاعات به هنگام از محیط، غنی سازی اطلاعات، تزریق دانش و اطلاعات به بخش­های مختلف درون­ (یا­برون) سازمانی است. این نحوه گردش اطلاعات است که جایگاه رقابتی یک سازمان را معین می­سازد. نارسایی در گردش اطلاعات مرگ و زوال سازمان را به همراه می آورد. هدف تصمیم گیری با کمترین ضریب اشتباه و عمل کردن نزدیک به حالت بهینه است که مشخصا" به پشتیبانی یک معماری اطلاعاتی مناسب برای سازمان می انجامد.

فن ­آوری­ اطلاعات ، مجموعه ابزاری است که این نظام اطلاعاتی را ساماندهی می­نماید. در حال حاضر در تعریف ابهام وجود دارد؛ نه، تعریف مبهم نیست، فلسفه وجودی فن­ آوری­ اطلاعات شفاف نیست. نوع نگرش به فن­آوری­اطلاعات با اشکال اساسی مواجه است، این خطای ادراکی در میان متخصصین فن­ آوری اطلاعات هم وجود دارد. ورود شتاب­زده این فن­ آوری به کشورمان مجال شناخت و بستر سازی مناسب را از این پدیده گرفت. اساس فن­ آوری­ اطلاعات بر پایه سه مفهوم است: تحلیل نیاز، معماری اطلاعات، پیاده سازی و کاربرد­ابزار. چالش اساسی را نادیده گرفتن دو مفهوم اول بوجود می آورد.

فرهنگ ضعیف فن ­آوری­ اطلاعات در کشورمان ناشی از کمبود حلقه­ی مدیریتی آن است. علت ضعف تخصصی، عدم تربیت معمار اطلاعات و تحلیل گر است. کاربرد فن­ آوری­ اطلاعات در سازمان­ها تبدیل به هدفی لوکس برای مدیران شده است. نگاه ابزاری و نگرش جامع به زنجیره خدماتی فن­ آوری­ اطلاعات لازمه از بین رفتن این چالش است.

فن­ آوری­ اطلاعات ابزار دریافت و جمع آوری اطلاعات، نگهداری اطلاعات، پردازش و پرداخت اطلاعات و استخراج اطلاعات غنی­شده و فیلتر شده از میان انبوه اطلاعات است. این فرآیند باید زیر نظر مدیر فن­ آوری­ اطلاعات راهبری شود. این فرآیند تحلیل گر، مشاور و طراح می­خواهد، معمار اطلاعات و معماری می­خواهد، مهندس نرم­افزار و سخت افزار برای پیاده سازی و پشتیبانی می­خواهد. عدم نگرش فرآیندی، شکست در پروژه­های فن­ آوری­ اطلاعات را باعث می­شود. فن­ آوری­ اطلاعات تبدیل به کالای لوکس و هزینه ساز می شود و به جای رفع مشکلات سازمانی، تبدیل به چالش و مشکلی اساسی برای سازمان می شود. مدیران و متخصصان در گیر این ابزار و پدیده می شوند و در نهایت در این پدیده ناپدید خواهند شد.

 http://www.ityab.com/fa/article/p77-information_tachnology